美中貿(mào)易戰(zhàn)變局加劇，產(chǎn)業(yè)受到極大紛擾。今年邁入30年的上銀科技，6月底股東會(huì)上，董事長(zhǎng)卓卓永財(cái)卻宣布交棒給兒子卓文恒，讓兒子在風(fēng)浪最大時(shí)掌舵。

去年在全球市場(chǎng)嚴(yán)重缺貨的關(guān)鍵時(shí)刻，上銀一躍成為知名汽車業(yè)、半導(dǎo)體大廠及各關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的重要合作伙伴，繳出亮眼成績(jī)，合并營(yíng)收創(chuàng)新高達(dá)293.3億元，年成長(zhǎng)38.6% ，優(yōu)于整體制造業(yè)產(chǎn)值的6.5%。不過(guò)今年受到貿(mào)易戰(zhàn)與客戶下單觀望的影響，第一季營(yíng)收僅50.48億元，EPS（每股稅后盈余 ）2.06元，與去年同期相比各衰退23%、49%，從數(shù)字就能知道變動(dòng)無(wú)比劇烈。

卓永財(cái)認(rèn)為，變動(dòng)最大的時(shí)候，是交棒的最好時(shí)機(jī)，因?yàn)橛刑喟咐梢匀v練，進(jìn)入上銀已經(jīng)24年的卓文恒，就在工具機(jī)景氣低迷的局勢(shì)下接班了。

今年50歲、美國(guó)多明肯尼大學(xué)企管碩士畢業(yè)的卓文恒，第一份工作是在首都客運(yùn)當(dāng)財(cái)務(wù)稽核員，約兩年后，1995年進(jìn)入上銀科技，一待就是24個(gè)年頭，向來(lái)低調(diào)寡言，鮮少接觸媒體。5月6日上銀舉辦法說(shuō)會(huì)，卓文恒隱身臺(tái)下聽(tīng)講，還不是坐第一排，記者主動(dòng)上前打招呼問(wèn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，他客氣婉拒。多年來(lái)卓文恒總是在父親身旁默默學(xué)，從不強(qiáng)出頭。

在卓永財(cái)刻意的栽培下，卓文恒從工廠基層、滾珠絲桿的助理管理師開(kāi)始做起，歷練制造、營(yíng)銷、業(yè)務(wù)、人力資源等各部門(mén)，一路晉升到執(zhí)行副總經(jīng)理。卓文恒猶記得，初進(jìn)公司、又非機(jī)械本科系畢業(yè)，從頭開(kāi)始學(xué)「好難，」他負(fù)責(zé)包括流程安排、進(jìn)度掌控等，于是他抓著現(xiàn)場(chǎng)人員拚命問(wèn)，也向父親請(qǐng)益，總算搞懂制程及加工的眉角。

2001年，上銀直線導(dǎo)軌的整個(gè)部廠所有主管都被同業(yè)挖角走，經(jīng)理級(jí)以下、副理、課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、重要操作人員，一次就走了30多名員工；卓文恒臨危受命，從滾珠絲桿廠被調(diào)至直線導(dǎo)軌廠任經(jīng)理，卓文恒說(shuō)：「我先穩(wěn)定留下來(lái)的員工，跟大家說(shuō)，公司的制造能力、營(yíng)銷點(diǎn)都不輸對(duì)手，短期變動(dòng)一定有，大家慢慢把工作接起來(lái)，」正好當(dāng)時(shí)也是直線導(dǎo)軌從2列式轉(zhuǎn)型4列式之時(shí)，卓文恒也找了不少研發(fā)替代役，親自盯制造、加工、出貨進(jìn)度，度過(guò)危機(jī)。